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1、   佳德麗國內(nèi)各區(qū)域城市代理商，必須是以地面防滑處理專業(yè)服務(wù)商的功能角色進(jìn)行定位，要以地面防滑處理業(yè)務(wù)帶動防滑產(chǎn)品的銷售，要成為當(dāng)?shù)刈钕�、同時也是唯一的地面防滑處理專業(yè)公司，并以此形成業(yè)務(wù)的拓展和市場壟斷。

2、   為了搞好當(dāng)?shù)厥矍�、售后服�?wù)和工作細(xì)致化，設(shè)定所有代理商均為城市代理，以服務(wù)半徑作為市場劃分的標(biāo)準(zhǔn)，不搞以行政區(qū)域為標(biāo)準(zhǔn)的省級、地市級代理商，從而避免代理商專注于搞大批發(fā)而忽視終端管理、售后服務(wù)及品牌維護(hù)等基礎(chǔ)工作。以城市代理為網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的代理模型，可以有效地使各地代理實施其市場拓展工作，并且可以達(dá)到以少量的資金獲取更多的利潤的空間。

3、   佳德麗的代理商模型中，規(guī)定各城市代理商必須要以專業(yè)服務(wù)形式進(jìn)行經(jīng)營，以全國統(tǒng)一代理商進(jìn)貨價和統(tǒng)一零售價展開銷售工作，從而確保其利益半徑和利潤幅度，為日后的竄貨和價格戰(zhàn)除去隱患。同時，對不同特點(diǎn)的代理商應(yīng)設(shè)定不同的工作側(cè)重點(diǎn)，以便其工作的有效展開和統(tǒng)一執(zhí)行。比如，代理商是工程公司或清潔公司的，則應(yīng)以工程類業(yè)務(wù)為主來帶動其銷售業(yè)務(wù)；代理商如是建材公司或裝潢公司或個體經(jīng)營，則應(yīng)該以家庭消費(fèi)業(yè)務(wù)為主帶動其銷售工作，工程類業(yè)務(wù)可由總部予以協(xié)助并明確其利潤分配等。

4、   如遇一個企業(yè)具備良好的市場網(wǎng)絡(luò)渠道、公司信譽(yù)也非常過硬、資金流量非常強(qiáng)勁，并且對某一區(qū)域的市場代理有著強(qiáng)烈的愿望和信心的，也不妨在細(xì)致甄別及雙方理念達(dá)成一致的情況予以省級代理授權(quán)。

5、   對代理商的科學(xué)管理應(yīng)成為佳德麗代理制度中的核心。各城市營銷代理商是佳德麗營銷系統(tǒng)的最重要組成部分，他們之間的共同利益應(yīng)通過雙方最大程度在代理區(qū)域共同構(gòu)建品牌影響力和擴(kuò)大市場容量后公平獲取。成為佳德麗各城市代理商的前提必須是對上述理念的認(rèn)為和贊同。

6、   佳德麗的產(chǎn)品價位給代理商提供了合理化的利潤空間，同時使其在銷售通路、終端服務(wù)等方面的資金流通非常順暢，保障了對消費(fèi)者的最終負(fù)責(zé)。佳德麗的售后服務(wù)工作非常重要，沒有合理的利潤，對消費(fèi)者的保證就會成為空話。

7、   佳德麗代理制度的代理雙方一旦在整體理念及具體運(yùn)作上達(dá)成共識，即以《代理授權(quán)證書》和《代理合同》予以鎖定�！洞�理授��(quán)證書》證明雙方理念的一致，《代理合同》則是雙方在合作關(guān)系上的具體鎖定。

面向全國175個地級市，22地區(qū)，30自治州，招聘代理商

十個想法不如一個行動有效！

成功就是將別人堅持不下來的事情堅持做下去�。�！